Cómo me fue en 2024 y qué cambios habrá en 2025

2024 Annual Review: How 2024 Went For Me And What Changes In 2025

¡Es esa época del año otra vez!

Reflexiones y proyecciones personales

Durante los últimos años, he adoptado la costumbre de compartir cómo me fue durante el año y qué espero del próximo. Esto parece resonar mucho con ustedes, así que continuaré haciéndolo hasta que me pidan que pare.

Revisión anual

Para 2024, me propuse cinco grandes objetivos:

  1. Alcanzar los 1,000 suscriptores pagos de Growth Memo.
  2. Mantener mis ingresos por encima de un nivel específico.
  3. Mejorar como orador.
  4. Crear más tiempo y espacio para mí.
  5. Mantener mi peso dentro de un rango específico, hacer ejercicio al menos cuatro veces por semana y comenzar a practicar MMA.

    Estoy feliz de decir que cumplí todos los objetivos excepto el primero. The Advisory ha ido realmente bien.

    A principios de 2024, me esforcé en enfocarme en compromisos más grandes y profundos, trabajando con marcas fenomenales como Reddit, Alltrails, About You, Toast y Hims, solo por nombrar algunas.

    Para 2025, abriré mi calendario nuevamente para compromisos de bajo contacto. Mantendré alrededor de tres grandes clientes, pero encontré un éxito realmente bueno y una alta demanda por sesiones tipo consultas/oficina.

    Hablando: Cambiando de Estrategia

    Este año, logré hablar en 10 conferencias. Sin embargo, eso fue bastante agotador. Mi error probablemente fue llevar una nueva presentación y tema a cada evento.

    Mi hipótesis para asumir muchos compromisos de hablar en 2024 era aumentar mi base de suscriptores. Desafortunadamente, el impacto no fue tan fuerte como esperaba.

    Por eso, el próximo año estoy cambiando de estrategia. En 2025, estableceré un límite estricto de cinco conferencias, me enfocaré en conferencias no relacionadas con SEO y pediré una tarifa de $5,000 más costos de viaje y alojamiento.

    Growth Memo: Priorizando el Video y Otros Cambios

    Cómo va todo:

    Growth Memo ha tenido un buen año. El boletín gratuito superó los 16,000 suscriptores, más de lo proyectado.

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      También inicié un grupo experimental en WhatsApp que ya tiene alrededor de 450 miembros, donde comparto mi investigación a medida que la encuentro.

      Desafortunadamente, no alcancé mi objetivo para el boletín pagado, esperaba 1,000 suscriptores pagos y apenas superé los 300.

      Cómo planeo lograrlo en tres formas:

  6. Nuevo: Video Primero
    • Las ofertas premium consistirán en dos sesiones en vivo al mes.
    • El Memo gratuito vendrá con un video en el correo electrónico y YouTube.
    • Experimentaré con videos cortos durante todo el año.
  7. Nuevo: Calendario de Publicación
    • Me tomaré dos semanas en verano y dos en invierno para recargar energías y adelantarme en la publicación.
  8. Nuevos Temas
    • Expandiré el alcance del boletín para cubrir temas más diversos en marketing no pagado.

      Preguntas frecuentes

      ¿Qué cambios se esperan para Growth Memo en 2025?

    • Se espera una mayor integración de contenido en video, un calendario de publicación más estructurado y la exploración de nuevos temas en marketing orgánico.

      ¿Cómo planea Kevin Indig expandir su base de suscriptores?

    • A través de sesiones en vivo para suscriptores premium y la incorporación de formatos de video para conectar mejor con la audiencia.

      ¿Qué temas nuevos se explorarán en Growth Memo?

    • Se explorarán temas más allá del SEO tradicional, incluyendo el impacto de la IA y nuevas estrategias en el marketing digital.

      ¿Por qué Kevin Indig está cambiando su enfoque hacia menos conferencias?

    • Debido al alto esfuerzo que requieren en comparación con el retorno de la inversión, especialmente cuando no se genera negocio directamente de estas.

      Conclusión

      Con estos cambios, espero no solo ofrecer una manera más fácil de consumir Growth Memo, sino también transformar la experiencia de transmisión en colaboración. Aunque aún seguiré siendo un asesor compartiendo perspectivas y experiencias, es tiempo de adaptarse a los formatos actuales y las demandas del público.